Menschen steuern Leistung. Schaffen Sie ein Umfeld, in dem Talente sich entfalten können, Engagement gefördert wird und unternehmerischer Erfolg im Einklang mit menschlichem Potenzial steht.
Als Talent Management Advisor verbinde ich strategisches Denken mit einem tiefen Verständnis für Menschen und organisationale Dynamiken. Mein Ansatz basiert auf modernen Talentmanagement-Prinzipien, die sicherstellen, dass Unternehmen nicht nur Top-Talente fördern, sondern ihre Mitarbeitenden gezielt weiterentwickeln, binden und in ihrer Wirksamkeit stärken, um langfristigen Erfolg zu sichern.
„Talent Management umfasst Prozesse, Programme und kulturelle Rahmenbedingungen innerhalb einer Organisation, die darauf ausgerichtet sind, Talente anzuziehen, zu entwickeln, strategisch einzusetzen und langfristig zu halten, um Unternehmensziele zu erreichen und zukünftige Geschäftsanforderungen zu erfüllen.“
Ein zeitgemäßer Ansatz für Talentmanagement
Traditionell lag der Fokus des Talentmanagements vor allem auf der Identifikation und Förderung der Top 2-3 % der Mitarbeitenden. Doch die heutigen Herausforderungen erfordern ein umfassenderes Verständnis von Talentmanagement: Flachere Hierarchien, neue Arbeitsmodelle und steigende Fluktuation machen es notwendig, einen gesamtheitlichere Perspektive einzunehmen und alle Mitarbeitenden als wertvolle Ressourcen zu betrachten, die ihrerseits Investitionen bedürfen.
Ich stehe für ein modernes, menschenzentriertes Talentmanagement, das individuelle und organisationale Entwicklung miteinander verknüpft – als gezielte, strategische Maßnahme, um Menschen mit den richtigen Fähigkeiten und passenden Wertehaltungen für nachhaltigen Unternehmenserfolg zu gewinnen, zu fördern und zu halten.
Die Kosten unzureichenden Talentmanagements
Unternehmen sind nur so stark wie ihre Mitarbeitenden. Organisationen sind nur so stark wie ihre Menschen. Wenn Unternehmenskultur und Talentmanagement es versäumen, menschliches Potenzial zu fördern, riskieren Unternehmen den Verlust von Engagement, Innovationskraft und langfristigem Erfolg.
- Fast ein Fünftel der deutschen Beschäftigten hat innerlich gekündigt
- Die mittelfristige Wechselbereitschaft liegt bei über 60%
- 69% der Arbeitnehmenden macht Dienst nach Vorschrift
- Damit entstehen durch Produktivitätseinbußen volkswirtschaftliche Kosten, die sich auf eine jährliche Summe zwischen 118,1 und 151,1 Milliarden Euro belaufen. (Gallup Engagement Index 2022).
Eine erfolgreiche Arbeitswelt basiert nicht allein auf Prozessen – sondern auf Menschen, Sinnhaftigkeit und einer Kultur, die beides stärkt. Doch in vielen Unternehmen klafft eine Lücke zwischen den propagierten Werten und dem tatsächlichen Führungsverhalten. Die Folgen: hohe Fluktuation, sinkendes Engagement und ungenutztes Potenzial.
Eine menschenzentrierte Unternehmenskultur ist keine reine Wohlfühlmaßnahme, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor. Sie schafft Bindung, fördert Innovation und steigert nachhaltig die Leistungsfähigkeit – denn wenn die Mitarbeitenden über sich weiterentwickeln, wächst auch der Unternehmenserfolg.
Strategisches Talentmanagement in der Praxis
Erfolgreiche Unternehmen überlassen die Talententwicklung nicht dem Zufall. Stattdessen gestalten sie systematisch Programme, die gezielt integriert und proaktiv umgesetzt werden, um langfristig eine inspirierende und leistungsfähige Belegschaft zu sichern. Diese Programme konzentrieren sich auf:
- Die Identifikation, Entwicklung und gezielte Positionierung von Talenten zur Deckung aktueller und zukünftiger Geschäftsanforderungen.
- Die enge Verzahnung der People-Strategie mit den Unternehmenswerten, um eine Kultur des Vertrauens und der Leistungsfähigkeit zu fördern.
- Die Schaffung klarer, sinnvoller Karrierewege, die interne Mobilität stärken und Mitarbeiterengagement fördern.
- Die optimale Balance zwischen Kosteneffizienz und Innovationskraft zu finden durch eine gute Kombination aus interner Talententwicklung und Nachfolgeplanung einerseits und gezielter externer Rekrutierung andererseits.
Eine klare Definition von Talentkriterien sowie eine strategische qualitative Personalplanung auf Basis der Schlüsselkompetenzen zur Erreichung der Unternehmensziele, sind in jedem Fall essenziell für einen zukunftssicheren, ganzheitlichen Ansatz.
Zentrale Talentmanagement-Prozesse
Um eine nachhaltige und leistungsstarke Belegschaft aufzubauen, braucht es einen ganzheitlichen Talentmanagement-Ansatz, der über die externe Talentakquisition hinausgeht. Dazu gehören:
- Talentidentifikation & Platzierung – Das richtige Talent mit den passenden Kompetenzen zur richtigen Zeit auf der richtigen Position einsetzen.
- Performance- & Potenzialmanagement – Mitarbeitende gezielt unterstützen, um ihr volles Potenzial zu entfalten und ihre volle Leistungsfähigkeit zu nutzen.
- Werte- & Kompetenzmanagement – Fähigkeiten und Verhaltensweisen strategisch mit den Unternehmenszielen in Einklang bringen.
- Kontinuierliches Lernen & Karriereentwicklung – Wachstum durch Trainings, Coaching und interne Mobilität fördern.
- Nachfolgeplanung – Führungskräftewechsel frühzeitig vorbereiten und strategisch begleiten.
- Mitarbeiterbindung & Engagement – Ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem Menschen gerne bleiben und ihr Bestes geben.
- Strukturiertes Offboarding & organisationales Lernen – Wissen und Erkenntnisse aus Austritten systematisch nutzen.
- Kulturmanagement – Eine inklusive, werteorientierte Unternehmenskultur gezielt stärken.
Meine Spezialisierung und persönliche Leidenschaft
Meine Spezialisierung und persönliche Leidenschaft im Talentmanagement liegt auf der Entwicklung und Engagement Steigerung von Talenten. Denn wenn Mitarbeitende sich wertgeschätzt und gefördert fühlen, bleiben sie nicht nur – sie bringen sich aktiv ein, innovieren und tragen nachhaltig zum Unternehmenserfolg bei. Es ist eine Win-Win-Situation.
Möchten Sie erkunden, wie strategisches Talentmanagement die Leistungsfähigkeit in Ihrem Unternehmen steigern kann?
Erfolgreiches Talentmanagement erfordert sowohl ein strategisches Rahmenwerk als auch eine praxisnahe Umsetzung, die sowohl ein Auge fürs Detail als auch für die Gesamtstrategie hat. Je nach Bedarf unterstütze ich Sie in zwei zentralen Bereichen.
Talentmanagement Beratung
Als Talentmanagement Beraterin verfolge ich einen systemischen Ansatz, um Sie dabei zu unterstützen,
- Ihre bestehende Talentmanagement-Strategie zu überprüfen und gezielt weiterzuentwickeln, damit sie mit Ihren Unternehmenszielen und -werten im Einklang steht und die aktuellen Arbeitsmarktentwicklungen berücksichtigt
- ein maßgeschneidertes Talentmanagement-Rahmenwerk zu entwickeln, das nachhaltigen Geschäftserfolg fördert.
Mein Ansatz:
Ich setze auf eine ganzheitliche Herangehensweise zur Entwicklung einer leistungsstarken und resilienten Belegschaft, das auf drei ineinandergreifenden Komponenten basiert:
- Ein strategisches Fundament – Ein klar definiertes Rahmenwerk, das die Talentmanagement-Aktivitäten der Organisation gezielt steuert.
- Ein gemeinsames Selbstverständnis – Eindeutig kommunizierte Werte und wechselseitige Erwartungen, die gewünschte Verhaltensweisen prägen.
- Kernbausteine des Talentmanagements – Wesentliche Elemente wie:
- Leistungsbeurteilungen
- Potenzialanalysen
- Kompetenzbewertungen
- Karrieremanagement
- Qualitative Personalbedarfsplanung
- Ein integriertes System, das alle diese Elemente miteinander verbindet und eine ganzheitliche Talentmanagement-Strategie ermöglicht.
Interim Talentmanagement – Flexible Unterstützung in Spitzenzeiten
Fehlende interne Ressourcen, um Top-Talente zu identifizieren, entwickeln und zu binden?
Als Interim Talentmanagerin unterstütze ich People & Culture Teams sowie Geschäftsleitungen mit praxisnaher Expertise, während Spitzenzeiten. Meine Fokusbereiche:
- Identifikation von Talenten & Schlüsselpositionen
- Aufbau und Management von Talentpools
- Durchführung von Talent Reviews
- Entwicklung von Nachfolgeplänen für Vorstand, Führungskräfte & unternehmenskritische Rollen.
- Definition gezielter Entwicklungs- & Retentionsmaßnahmen
Sie wissen bereits, dass Leadership- oder Karrierecoaching eine wertvolle und sofort wirksame Entwicklungsmaßnahme für Ihre Führungskräfte und High Potentials ist?
Erfahren Sie hier mehr:
- Praxisnahe Unternehmenserfahrung – Fundierte Expertise durch Verantwortung für das konzernweite Talentmanagement sowie enge Zusammenarbeit mit Vorstand und Senior Management in einem der größten Industrieunternehmen Österreichs.
- Akademische Expertise – Lehrtätigkeit an Österreichs führender Fachhochschule für Management & Kommunikation im Bereich Personalmanagement, mit einem starken Fokus auf aktuelle Entwicklungen und praxisnahe Forschung.
- Forschungsbasierte Einblicke – Die Masterarbeit „Talent Management, Gen Z & New Work – Einflussfaktoren, auf das Engagement und die Bindung junger Talente aus Sicht von HR-ExpertInnen“ an der Sigmund Freud Universität Wien ergänzt meine Erfahrungen mit konkreten Erkenntnissen darüber, was die nächste Generation von Talenten antreibt.
Inhouse-Seminare, Workshops & Webinare
Ich biete verschiedene Trainingsformate für verschiedene Zielgruppen in Ihrem Unternehmen:
Kontaktieren Sie mich, um Ihre individuellen Anforderungen zu besprechen oder ein maßgeschneidertes Inhouse-Seminar oder Webinar anzufragen.
Für HR-Professionals
- Talent Management – Grundlagen
- Talent Management – Fortgeschritten
- Diversity, Equity & Inclusion im Talent Management
- Integration von Talent-Validierungstools (Hogan Assessments & 360°-Feedback)
- Durchführung von Talent-Kalibrierungen & Management Round Tables
- Talent Management & Gen Z
- Diversity, Equity & Inclusion in der Arbeitswelt fördern
Für erfahrene Führungskräfte
- The Human Faktor in Leadership – Führen in unsicheren Zeiten & im Zeitalter von KI
- Diversity, Equity & Inclusion in der Führung verankern
Für High Potentials & angehende Führungskräfte
- Leadership Essentials – Führungskompetenzen für den nächsten Karriereschritt
- Boost Your Resilience – Flexibilität & Agilität in einer sich wandelnden Arbeitswelt
- Persönliche Wirksamkeit & Karrieremanagement
- Sichtbarkeit & Personal Branding steigern
- Konfliktmanagement
- Führen hybrider Teams