Leadership Development 

In einer sich schnell verändernden und immer komplexer werdenden Welt erfordert Führung mehr als nur Fachwissen. Um erfolgreich und belastbar zu sein, müssen Führungskräfte interdisziplinäre Kompetenzen entwickeln – vor allem in den Bereichen zwischenmenschliche Fähigkeiten, Agilität und Selbstwirksamkeit. Coaching bietet einen geschützten Raum, um diese Kompetenzen zu stärken, vertiefende Reflexion und persönliches Wachstum zu fördern.

Laut dem Future of Jobs Report 2025 des Weltwirtschaftsforums stehen fünf der zehn wichtigsten Fähigkeiten für Arbeitnehmende in direktem Zusammenhang mit den Kompetenzfeldern Selbstwirksamkeit und Kollaboration – darunter Resilienz, Flexibilität und Agilität, Motivation und Selbstvertrauen, Empathie und aktives Zuhören sowie Neugier und lebenslanges Lernen.

Während kognitive Fähigkeiten wie analytisches und kreatives Denken weiterhin wichtig sind, liegt der entscheidende Faktor in der emotionalen Intelligenz und der menschlichen Intuition und darin, diese – oft als „Black Box“ behandelte Komponente des HumanFaktors zu verstehen und nutzen. Unsere Fähigkeit, uns laufend anzupassen, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen und Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen, macht Führung daher einzigartig menschlich. Anders als Maschinen produzieren Menschen nicht immer vorhersehbare Ergebnisse – es gibt keine verlässliche Input-Output-Korrelation zur Effizienzsteigerung. Die grundlegenden psychologischen Bedürfnisse nach Verbundenheit, Autonomie und Kompetenz als Hauptantriebskräfte für Wachstum und Entwicklung müssen berücksichtigt werden.

Über Hogan

Hogan zählt weltweit zu den vertrauenswürdigsten und angesehensten Anbietern von Persönlichkeitsanalysen. Die wissenschaftlich fundierten Assessments liefern datenbasierte Erkenntnisse, um Führungserfolg vorherzusagen, Entwicklungsfelder aufzuzeigen und die Passung zwischen Individuen und Unternehmenskultur zu optimieren.

Hogan Assessments analysieren drei zentrale Dimensionen der Persönlichkeit:

1. Alltägliche Stärken – Wie Führungskräfte sich im beruflichen Umfeld typischerweise verhalten

2. Potenzielle Risikofaktoren – Verhaltensweisen, die unter Stress oder Druck auftreten können

3. Werte & Antreiber – Was Menschen motiviert und ihre Entscheidungen beeinflusst

Durch den gezielten Einsatz von Hogan Assessments in der Führungskräfteentwicklung entstehen reflektierte, kompetente und authentische Führungspersönlichkeiten – in einem Umfeld, in dem Menschen und Sinnstiftung Leistung und Unternehmenserfolg maßgeblich steuern.

Wissenschaftlich fundiert & weltweit anerkannt

Hogan Assessments basieren auf jahrzehntelanger wissenschaftlicher Forschung und dem Fünf-Faktoren-Modell der Persönlichkeit – einem der anerkanntesten Modelle der Persönlichkeitspsychologie. Die Assessments wurden über mehrere Jahrzehnte hinweg empirisch getestet und kontinuierlich weiterentwickelt, um höchste wissenschaftliche Validität und Zuverlässigkeit sicherzustellen.

Hogan Assessments sind weltweit und länderspezifisch normiert, entsprechen den Vorgaben der EEOC (Equal Employment Opportunity Commission) und des AGG (Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz) und erfüllen die strengen Qualitätsstandards der DIN 33430 für psychologische Eignungsdiagnostik.

Seit der Gründung im Jahr 1987 werden Hogan Assessments mittlerweile in über 50 Ländern eingesetzt und zählen zu den vertrauenswürdigsten Instrumenten für Führungskräfteentwicklung und Talentdiagnostik.

Was macht Hogan Assessments einzigartig?

Im Gegensatz zu vielen anderen Persönlichkeitsanalysen, die die Selbstwahrnehmung messen, erfassen Hogan Assessments, wie eine Person im beruflichen Kontext von anderen wahrgenommen wird. Durch die Analyse von rund 30 Dimensionen und 130 Subskalen liefern sie tiefgehende Einblicke in die drei zentralen Persönlichkeitsebenen – insbesondere in Bezug auf das Verhalten am Arbeitsplatz und in Führungsrollen.